你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于如何面试应聘者才能提高入职率，如何面试应聘者这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

【资料图】

1、制作一份能力和素质的清单

2、能力和素质考察主要包括以下几个方面：

3、1.一般能力：职业道德、沟通能力、主动性、优质客户服务和影响力；

4、2、岗位专业能力：销售说服能力、持续学习、抗压能力；

5、3、适应性：企业适应性，岗位适应性。

6、准备事项

7、1.浏览申请人的信息，包括简历和申请登记表；了解候选人有什么工作经验符合这个职位的要求；

8、2、了解申请人的工作经历。用铅笔标注一些有疑问的工作经历，标注申请人工作的空白期；

9、3.为面试准备问题；

10、4.估计完成每个面试问题所需的时间。

11、开始面试

12、1.问候申请人，告诉他你的名字和职位；

13、2.说明面试的目的，让应聘者自我介绍，并对求职者想应聘的公司和职位做简要描述；

14、3、问学历问题，如果是毕业没多久，求职者可以问的更详细。比如“最好和最差的科目是什么，为什么？”？学生时代最让你骄傲的是什么？" ;

15、4.针对工作背景提问，了解他的工作职责是什么，做过哪些项目，有哪些成功案例，离职原因等。

16、5.对应聘的岗位进行提问，了解应聘者的职业道德和技能以及岗位的匹配度；

17、结束面试

18、了解应聘者的求职动机以及对这个职位的兴趣程度。

19、1、向应聘者提问，如“你为什么认为自己适合这个职位？如果你想被录取，你认为你的优势是什么？你期望的薪水是多少？”；

20、2.把职位和企业的信息告诉应聘者，让应聘者提问，比如“你还有什么不清楚的，想问的？”。

21、面试后对候选人进行评估。

22、参照能力评估表对求职者进行评分：

23、5分：远超岗位要求；

24、4分：超出岗位要求；

25、3分：符合岗位要求；

26、2分：未能达到工作要求；

27、1分：不符合岗位要求。

28、哪些应聘者不符合要求

29、1，吐字不清，无法顺畅的表达自己观点的人；

30、2，人岗匹配度不高的人；

31、3，无法达到其薪资期望值；

32、4，态度不认真，比较傲慢的人；

33、5，与公司价值观不符合的人；

34、6，工作经验及能力与公司要求的相差太大。

以上就是如何面试应聘者这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。